Atunci cand se elibereaza sau se creeaza un post de conducere, multe companii se intreaba daca ar fi bine sa promoveze pe cineva din interior sau sa angajeze o persoana noua, din exterior. Din avantajele promovarii interne as aminti:
INSA…marea greseala pe care companiile o fac este presupunerea ca o persoana foarte buna intr-un domeniu, in realizarea/implementarea unui proces, este buna si la management, la coordonarea unei echipe. Practic atunci cand iei o persoana dintr-o functie de executie si o pui intr-o functie de conducere ii schimbi cu totul atributiile. Efectiv, persoana nu mai este responsabila de proces, ci de coordonarea persoanelor care realizeaza procesul. Si daca nu ii oferi training, cursuri sau nu o faci constienta ca nimeni nu s-a nascut manager si care-i sunt noile responsabilitati, promovarea interna va fi un “big failure”. Daca ai promovat pe cineva din companie, recomanda-i webinarul gratuit 3 Fundamente de Management. La fel iti recomand si daca esti cel/cea promovat/a. Incepe sa investesti in cunostiintele tale despre management si vei vedea rezultatele.
Cand recrutam persoane noi, din afara organizatiei, avem de asemenea cateva avantaje:
Ca tot am amintit de webinarul gratuit 3 Fundamente de Management, il recomand si celor cu ani buni de experienta in management, sunt idei noi pe care le poti aplica imediat. In acest webinar gratuit afli :
– Cum sa planifici cel mai bun trimestru din istoria ta pe o pagina A4
– Cum sa implementezi orice in compania ta cu doar 15 minute pe zi
– Ce este crucial sa masori in compania ta pentru a-ti atinge obiectivele si pentru a tine lucrurile sub control.
click aici sa te inscrii gratuit inainte sa se epuizeze locurile
Acest site folosește Akismet pentru a reduce spamul. Află cum sunt procesate datele comentariilor tale.