imagesApreciez foarte mult managerii care isi lauda subalternii. Mi se pare un semn de profesionalism si spirit de echipa. Consider ca este unul din factorii care fac diferenta intre sef si lider. Mai cred ca in primul rand trebuie sa-ti gasesti oamenii potriviti si apoi sa-i sustii in dezvoltarea profesionala. Insa ma intreb daca in calitate de sef ( de departament, de magazin, de sectie ) ai o oarecare responsabilitate in dezvoltarea profesionala a subalternilor. Adica inainte sa-l faci incompetent, prost pregatit, ar trebui sa te gandesti ca e asa si din cauza ta si ca ar trebuie sa-l sprijini sa se dezvolte. Cum sa-l sprijini ?  Cu o carte, cu un curs, cu o explicatie detaliata si asa mai departe.

 

Ce parere ai ? Suntem responsabili de dezvoltarea profesionala a subalternilor ?