Atunci cand se elibereaza sau se creeaza un post de conducere, multe companii se intreaba daca ar fi bine sa promoveze pe cineva din interior sau sa angajeze o persoana noua, din exterior. Din avantajele promovarii interne as aminti:

  • angajatii  cunosc deja specificul firmei, cultura organizationala, regulile si procedurile – se economiseste timpul necesar acomodarii
  • se creeaza o imagine pozitiva in cadrul companiei pentru ca se ofera sanse de dezvoltare pentru angajati
  • se evita eventualele surprize neplacute pentru ca avem un istoric al fiecarui angajat, il cunoastem
  • se poate realiza retentia si cresterea moralului staff-ului

INSA…marea greseala pe care companiile o fac este presupunerea ca o persoana foarte buna intr-un domeniu, in realizarea/implementarea unui proces, este buna si la management, la coordonarea unei echipe. Practic atunci cand iei o persoana dintr-o functie de executie si o pui intr-o functie de conducere ii schimbi cu totul atributiile. Efectiv, persoana nu mai este responsabila de proces, ci de coordonarea persoanelor care realizeaza procesul.  Si daca nu ii oferi training, cursuri sau nu o faci constienta ca nimeni nu s-a nascut manager si care-i sunt noile responsabilitati, promovarea interna va fi un “big failure”.  Daca ai promovat pe cineva din companie, recomanda-i webinarul gratuit 3 Fundamente de Management.  La fel iti recomand si daca esti cel/cea promovat/a. Incepe sa investesti in cunostiintele tale despre management si vei vedea rezultatele.

Cand recrutam persoane noi, din afara organizatiei, avem de asemenea cateva avantaje:

  • infuzia de idei noi, nealterate de idei preconcepute, obisnuinte
  • s-ar putea ca aptitudinile si calificarile unei persoane din exterior, care vine cu know how din alte companii sa fie un plus
  • evitam eventualele resentimente din interiorul staff-ului ( “de ce l-a promovat pe X si nu pe mine”) – asta se poate evita cu o competitie interna pentru ocuparea postului

Ca tot am amintit de webinarul gratuit 3 Fundamente de Management, il recomand si celor cu ani buni de experienta in management, sunt idei noi pe care le poti aplica imediat. In acest webinar gratuit afli :

– Cum sa planifici cel mai bun trimestru din istoria ta pe o pagina A4
– Cum sa implementezi orice in compania ta cu doar 15 minute pe zi
– Ce este crucial sa masori in compania ta pentru a-ti atinge obiectivele si pentru a tine lucrurile sub control.

click aici sa te inscrii gratuit inainte sa se epuizeze locurile